Unternehmens­beratung mit Effizienz

Sie kennen Ihr Unternehmen. Sie sind sich der Problemfelder bewusst. Wir kennen Ihr Unternehmen ebenfalls durch den Jahresabschluss, durch die steuerliche Beratung. Die Analysedaten liegen also vor; Daten, die externe Berater erst kostspielig erheben. Mit diesem Vorsprung sollten wir punkten.

Unser Angebot

  • Controlling
  • Individuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen
  • Kostenrechnung
  • Investitions- und Finanzierungsfragen
  • Begleitung von Kreditverhandlungen (Bank - Steuerberater - Unternehmer)
  • Betriebswirtschaftliche Kalkulation
  • Vorbereitung Kredit-Rating / Basel II
  • Unternehmensplanung
  • Bilanzanalyse

Grundsätzlicher Ablauf einer strategischen Unternehmensberatung:

  1. Umweltanalyse: Wie entwickelt sich die Umwelt?
  2. Unternehmensanalyse: Welche Stärken/Schwächen hat die Organisation?
  3. Zusammenfassung (SWOT-Profil) aus 1.+ 2. und Zielfindung: Welche Chancen/Risiken treffen auf welche Stärken/Schwächen? Welche Ziele sollte und kann das Unternehmen verfolgen?
  4. Formulierung strategischer Szenarien: Welche strategischen Entwicklungsrichtungen („Szenarien“) sind grundsätzlich denkbar? Welche Veränderungen würden diese bewirken, welche Voraussetzungen hätten sie und wie sind ihre Chancen/Risiken zu bewerten?
  5. Formulierung der Strategie:  Was sollte die Strategie des Unternehmens sein? Welches sind die wesentlichen Implementierungsschritte?